Upravljanje radnim vremenom
Upravljanje vremenom i kognitivna pristrasnost: zašto je procena našeg radnog vremena tako teška?
Trebalo bi da budemo u stanju da definišemo količinu vremena koje je potrebno da se obavi određeni posao, ali stvarnost je veoma različita i pokazuje konstantno prekoračenje vremena koje je potrebno da se izvrši.
Ovo potcenjivanje količine potrebnog vremena ima ime: kognitivna pristrasnost u planiranju. Dakle, koja su rešenja za prevazilaženje ovog izazova i završetak zadataka u dodeljenom vremenu?
7 načina na koje rešenje za upravljanje vremenom pruža vrednost vašoj organizaciji
Organizacije koje su prepoznale važnost kvalitetnog upravljanja radnim vremenom već osećaju pozitivne efekte na svoje poslovanje. U našem najnovijem blogu istražujemo samo neke od načina na koje upravljanje radnim vremenom može dodati vrijednost vašoj organizaciji.
Koje su najbolje prakse Međunarodne organizacije rada za efikasno upravljanje radnim vremenom?
Korist od organizacije radnog vremena i smanjenja broja radnih sati ponovo je potvrdila studija koju je sprovela Međunarodna organizacija rada (ILO). Sprovođenje inovativne i proaktivne politike koristiće i zaposlenima i kompaniji.
4 razloga zašto bi upravljanje vremenom trebalo da bude glavni prioritet
Danas, sa ovim iskustvom, sve više organizacija nastavlja da procenjuje svoje interne sisteme i procese i traži načine da dostignu viši stepen digitalne zrelosti upravo kako bi se prilagodile novim izazovima u poslovanju.
Zašto upravljati radnim vremenom i zašto sada?
Brze promene u načinu rada i organizacije na radnom mestu, izazvane pandemijom Covid-19 i ekonomskom krizom, značajno su uticale na način na koji organizacije funkcionišu
- Previous
- 1
- Next