Izgradnja ekosistema talenata: 3 stvari koje treba uraditi i 3 stvari koje ne treba raditi

Izgradnja ekosistema upravljanja talentima može izgledati kao ambiciozan projekat na prvi pogled, pa čak i veliki izazov. Ali u stvari, sve što je potrebno je promena u načinu razmišljanja. Kada menadžeri ljudskih resursa prepoznaju koliko su međusobno povezani svi procesi upravljanja talentima i strateški ih usklađuju umesto da ih drže odvojeno, ekosistem talenata prirodno počinje da raste.

Izgradnja ekosistema talenata znači holistički pristup upravljanju radnom snagom unutar organizacije. Ovo uključuje svaki aspekt iskustva zaposlenih, od trenutka kada kandidat prvi put čuje za vašu kompaniju do utiska koji bivši zaposleni nosi nakon odlaska.

Naravno, ovo obuhvata veliki broj HR procesa u različitim odeljenjima i timovima, tako da ne čudi što se upravljanje talentima tradicionalno odvija u 

Fragmentirani pristup upravljanju talentima dovodi do nepovezanog iskustva zaposlenih i značajno ometa rast kompanije. Na primer, pogledajmo jaz između zapošljavanja i razvoja: prema našem istraživanju sprovedenom širom Evrope, 50% zaposlenih je izjavilo da nisu prošli nikakvu obuku tokom prošle godine, dok 49% poslodavaca tvrdi da im nedostaje osoblja za obavljanje ključnih zadataka.

Bez ekosistema talenata, interna mobilnost zaposlenih nikada ne postaje opcija. Zato vam donosimo 3 stvari koje treba da uradite i 3 stvari koje treba izbegavati kako biste izgradili ekosistem talenata koji će omogućiti vašem poslovanju da napreduje.

Počnite da primenjujete "razmišljanje ekosistema" kada se pojave izazovi u upravljanju talentima. To znači da se najbolja rešenja mogu postići samo zajedničkim radom u različitim timovima i odeljenjima.

Recimo da se suočavate sa povećanom fluktuacijom zaposlenih. Primena pristupa zasnovanog na ekosistemu znači  temeljno istraživanje svakog mogućeg uzroka nezadovoljstva, bilo da se radi o preopterećenju, nedostatku beneficija, IT problemima ili nečem drugom. Tek kada pogledate celu sliku možete doći do efikasnih rešenja uz podršku svih relevantnih timova.

Iskustvo zaposlenih je u srži svakog dobro organizovanog ekosistema talenata. Kada su procesi pravilno usklađeni, zaposleni imaju pozitivno iskustvo tokom svog mandata u kompaniji – od prijavljivanja za posao do odlaska.

Brojne studije pokazuju da zadovoljstvo zaposlenih direktno utiče na poslovni uspeh. Zato, kada stvarate ekosistem talenata, uvek razmislite o tome kako svaki operativni proces može uticati na zadovoljstvo zaposlenih u različitim fazama njihovog putovanja unutar organizacije.

Sistemi za praćenje kandidata, softver za upravljanje talentima i alati za analizu podataka mogu vam pomoći da pronađete prave kandidate, pratite performanse zaposlenih i donosite odluke zasnovane na podacima.

Tehnologija pruža bolji pregled trendova i mogućnosti u vašoj radnoj snazi. Od ključnog je značaja pronaći  HR tehnologiju koja se može integrisati sa vašim postojećim sistemima kako biste dobili najvrednije uvide i najbolje korisničko iskustvo.

Transparentna i podržavajuća komunikacija je od suštinskog značaja za uspešan ekosistem talenata. Konstruktivne povratne informacije pomažu zaposlenima da shvate svoje snage i oblasti za poboljšanje, a istovremeno omogućavaju bolju saradnju u rešavanju problema.

Zato nemojte zanemariti redovne evaluacije i analize projekata – oni vam omogućavaju da kontinuirano prilagođavate svoj ekosistem talenata kako bi bolje odgovarao potrebama zaposlenih i poslovanja.

Tradicionalne metode zapošljavanja, kao što su agencije za zapošljavanje i oglasne ploče, imaju ulogu, ali oslanjajući se isključivo na spoljne izvore ograničava vašu bazu talenata.

Šta ako  najbolji talenti već rade u vašoj kompaniji? Interna mobilnost omogućava zaposlenima da napreduju u organizaciji, smanjuje troškove zapošljavanja i povećava zadržavanje zaposlenih.

Lako je pomisliti da morate detaljno razraditi novu strategiju pre nego što je predstavite timu. Ali u ovom slučaju, previše teorije može da vas uspori.

Teško je unapred predvideti kako će zaposleni prihvatiti promene i kakve će biti njihove reakcije. Umesto da planirate dugo vremena, počnite da rešavate stvarne izazove upravljanja talentima i učite iz iskustva. I ne zaboravite – uvek možete potražiti podršku od spoljnih stručnjaka  kada vam je potrebna.

Svaki ekosistem se stalno razvija. Izgradnja ekosistema talenata ne znači radikalno restrukturiranje kompanije preko noći, već postepeno uvođenje malih, ali stalnih poboljšanja.

Od ključnog je značaja prepoznati međusobnu povezanost svih HR procesa i uskladiti ih sa zajedničkim ciljevima rasta poslovanja. Najbolji način za početak? Učite kroz praksu. Pa šta čekate?