U današnjem poslovnom okruženju, agilna radna snaga treba agilno radno mesto. Bez obzira da li ste velika multinacionalna organizacija ili mala, rastuća kompanija, svi moramo da se prilagodimo promenljivim zahtevima radne snage. Zaposleni su u potrazi za brzim i fluidnim okruženjima koja mogu da zadovolje rastuću potražnju za kratkoročnim ili slobodnim ugovorima koji zadovoljavaju specifične potrebe pojedinih zaposlenih.

Da, digitalizacija ljudskih resursa ima svoju cenu, ali još je gore ne raditi ništa. To su troškovi koje možete izbeći izgradnjom digitalnog radnog mesta.

Nagrađivanje svakako utiče na ostanak (ili početak rada) kod poslodavca. Ali razgovor o nagradama je i dalje tabu. Evo 5 saveta o tome kako komunicirati o nagrađivanju.

Transparentan i fleksibilan model rada je izuzetno važan za uspešnu implementaciju WFM sistema, ali kako takav sistem može pomoći da se zaposleni ponovo angažuju, podigne moral i zadrže kolege?

U svakoj organizaciji, sistemi obračuna zarada imaju direktan uticaj na zadovoljstvo i zadržavanje zaposlenih. Međutim, zabrinjavajuće je što se mnoge kompanije još uvek bore sa osnovama obračuna zarada. Značajan deo radne snage suočava se sa kašnjenjem isplate i netačnim obračunima zarada, što dovodi do konkretnih efekata na fluktuaciju zaposlenih. Naše istraživanje pokazuje da 29 posto zaposlenih koji su isplaćeni kasno nekoliko puta u proteklih godinu dana aktivno traži novi posao, u poređenju sa samo 10 posto onih koji su uvek bili isplaćeni na vreme. Slično tome, 25 posto zaposlenih koji su iskusili netačne obračune zarada u proteklih godinu dana traži posao, naspram 9 posto onih koji su dobili tačne zarade. Ovo naglašava ključnu vezu između efikasnosti obračuna zarada i zadržavanja zaposlenih.

U periodu obeleženom ekonomskim fluktuacijama i rastućom finansijskom neizvesnošću, finansijsko dobrostanje zaposlenih postalo je kritična briga za organizacije širom Evrope. Nedavni podaci drugog evropskog barometra o siromaštvu i nesigurnosti otkrivaju da 29 posto Evropljana smatra da su u neizvesnoj finansijskoj situaciji. U međuvremenu, naše novo istraživanje pokazuje da 37 posto evropskih zaposlenih doživljava finansijski stres, naglašavajući hitnu potrebu da se poslodavci okrenu finansijskom dobrobiti kroz inovativna rešenja.

U polju ljudskih resursa koje se stalno razvija, upotreba veštačke inteligencije je veoma primamljiva. Međutim, njena integracija u sisteme obračuna zarada ostaje relativno neiskorišćen resurs, s obzirom da nešto više od petine evropskih kompanija integriše AI tehnologije u svoje sisteme obračuna zarada. Ipak, implementacija i primena veštačke inteligencije olakšava automatizovano obračunavanje zarada i menja svakodnevne zadatke koji se ponavljaju, otkriva greške i obezbeđuje usklađenost sa zakonom sa lakoćom.

U razvoju upravljanja ljudskim resursima integracija tehnologije obračuna zarada nije samo pogodnost, to je strateški imperativ. Međutim, naše novo istraživanje pokazuje da za jednu od deset evropskih kompanija stvaranje integrisanog i efikasnog sistema obračuna zarada ostaje hitan, ali neispunjen izazov.

U eri u kojoj operativna efikasnost direktno prerasta u konkurentsku prednost, važnost izbora prave tehnologije za obračun zarada ne može se preuveličati. Za HR menadžere, prevazilaženje izazova obračuna zarada je od suštinskog značaja za ostvarivanje organizacionih ciljeva. Evropske kompanije i dalje uglavnom navode brzinu i efikasnost prerade kao svoj najveći izazov u procesu obračuna zarada. Ovaj izazov je posebno važan za kompanije srednje veličine koje sprovode obračun zarada negde između ograničenih malih rešenja i nedostižnih vrhunskih sistema naklonjenih većim korporacijama. Iz tog razloga je pronalaženje savršene tehnologije za obračun zarade ključno za njihov uspeh.

Dok kompanije proširuju svoje poslovanje i ulaze na nova međunarodna tržišta, izazov i značaj održavanja usklađenosti zarada sa zakonom eksponencijalno raste. Kao što naše novo istraživanje pokazuje, zakonska usklađenost predstavlja najveću investiciju u upravljanju obračunom zarada za mnoge kompanije. Odmah iza ovoga je ulaganje u jačanje bezbednosti podataka, što je kritičan aspekt s obzirom na osetljivu prirodu podataka vezanih za zarade. Ove investicije su temelj za zaštitu vaše kompanije od finansijskih kazni i zaštitu od narušavanja ličnih podataka zaposlenih.

Svima koji imaju osnovno razumevanje kako obračun zarada funkcioniše, jasno je da neće daleko stići, ako ne daju prioritet regulatornom usaglašavanju. Nepoštovanje propisa o zaradama ima ozbiljne pravne i finansijske posledice, uključujući velike novčane kazne, rizik od revizije i tužbi, i što je najgore: trajno narušava ugled vaše kompanije. Istovremeno, ograničavate prodajni potencijal, rizikujete odnose sa klijentima i uništavate poverenje zaposlenih. Da biste izbegli sve ovo, od suštinskog je značaja da se uspostavi plan usklađenosti zarada sa zakonima koji će vas zaštititi od rizika.

Glavna svrha digitalizacije svakako nije da obezbedi zdravu ravnotežu između posla i života. Međutim, u ovom "uvek uključenom" okruženju, može se pokazati da je teško udaljiti se od posla i uzeti tu najvažniju pauzu od vaše naizgled beskrajne liste obaveza.